在新能源汽車行業(yè)蓬勃發(fā)展的浪潮中，新興車企在規(guī)模化生產(chǎn)方面面臨著一個核心戰(zhàn)略抉擇：是投入重金自建工廠，還是選擇與成熟制造商合作進行代工生產(chǎn)？這一決策不僅關(guān)乎企業(yè)的生產(chǎn)效率和成本控制，更與其新興能源技術(shù)的研發(fā)路徑緊密相連。多位新興車企的創(chuàng)始人及高管分享了他們的觀點與實踐經(jīng)驗，揭示了不同選擇背后的戰(zhàn)略考量。

一些車企老總認為，自建工廠是實現(xiàn)技術(shù)閉環(huán)與快速迭代的關(guān)鍵。例如，某新勢力品牌創(chuàng)始人指出：“自建工廠能夠讓我們將最新的電池技術(shù)、電驅(qū)系統(tǒng)和智能駕駛軟硬件深度整合到生產(chǎn)流程中。從電池Pack的定制化裝配到整車OTA升級的預埋測試，每一個環(huán)節(jié)都可以根據(jù)我們的研發(fā)進度靈活調(diào)整。”這種模式尤其適合那些在固態(tài)電池、800V高壓平臺或新型電機領(lǐng)域有突破性布局的企業(yè)，因為它確保了核心技術(shù)從實驗室到量產(chǎn)線的無縫銜接，同時便于保護知識產(chǎn)權(quán)。

另一些高管則強調(diào)了代工生產(chǎn)的戰(zhàn)略價值。一位選擇代工合作的車企CEO表示：“新興能源技術(shù)的研發(fā)本身已消耗大量資金與人力，將生產(chǎn)交給經(jīng)驗豐富的合作伙伴，能讓我們更專注于三電系統(tǒng)、智能座艙等核心技術(shù)的創(chuàng)新。”通過利用傳統(tǒng)車企閑置的產(chǎn)能或?qū)I(yè)代工廠的成熟體系，新興品牌可以大幅縮短產(chǎn)品上市周期，快速驗證市場對新技術(shù)（如超快充、氫燃料電池集成）的接受度，同時避免重資產(chǎn)運營的風險。

值得注意的是，許多企業(yè)正在探索“第三條道路”——即前期通過代工實現(xiàn)小批量交付與數(shù)據(jù)積累，同時籌劃自建專注于新技術(shù)的工廠。一位深耕換電技術(shù)的車企老總透露：“我們首款車型由代工生產(chǎn)，以快速獲取用戶對換電模式的反饋；而自建的下一代工廠將專門優(yōu)化換電底盤與電池包的自動化生產(chǎn)線，這是代工廠難以定制的。”這種分階段策略，既保證了市場敏捷性，又為長期技術(shù)壁壘的構(gòu)建打下基礎(chǔ)。

無論是自建還是代工，老總們的共識是：核心目標都是為了更高效地將新興能源技術(shù)轉(zhuǎn)化為市場競爭力。自建工廠提供了深度整合與迭代的控制力，適合技術(shù)高度定制化的企業(yè)；代工生產(chǎn)則提供了靈活性與速度，適合資源集中攻堅關(guān)鍵技術(shù)研發(fā)的企業(yè)。隨著CTC（電池底盤一體化）、滑板底盤等模塊化技術(shù)的成熟，生產(chǎn)模式與研發(fā)的聯(lián)動或?qū)⒏觿討B(tài)多元——關(guān)鍵在于，企業(yè)能否根據(jù)自身技術(shù)路線圖，做出與長期愿景相匹配的戰(zhàn)略選擇。